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行业类别: 家电产业
成功案例: 广东东菱凯琴集团公司 
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产业特性
 
ERP关键技术

家电产业表面上看起来只是一个最为简单的组装产业,把一些零部件组装起来变为小组件,再组装为大组件,最终就组装变成了一个产品,再经过包装,就可以出货了!可是,事实上家电产业的产品可以这么简单,也可以显得非常复杂,就看家电产品是属于自主研发的自有品牌产品,还是OEM受托代工的产品,或是ODM给客户贴牌的家电产品,在不同的经营模式下,其经营管理的复杂度就会产生重大的差异.

对于自主研发的自有品牌家电产品,每一个产品型号可以提供客户3或5个简单的差异选择,采用大量计划性生产,把货品铺到市场上,这种产品的变化性不会很大,在管理上就显得单纯许多.对于OEM受托代工的产品,或是ODM给客户贴牌生产的产品,产品的许多种部件可以配合客户的需求调整,尺寸可以修改,颜色可以修改,外观可以修改,印刷的语文可以修改,电压系统可以修改,产品Logo可以修改,电源线的颜色长度也可以修改,插头的造型和叉孔数可以修改......等等.而且,有些部件还可以选配需要或不需要(Option Part)选配件.依据这些可变化的产品属性来看:尺寸10种,颜色10种,外观10种,印语文10种,电压系统3种,产品Logo10种,电源线的颜色10种,长度10种,插头的造型和叉孔数10种,加上5种可选配件,一种家电产品的型号就可能出现1,000,000,000种以上的差异产品,如果一个家电产业有100种产品型号,可知道将会有多少种产品编码?又有多少项部件和原材料的种类?这样的物流管理体系如果说不够复杂,肯定是睁着眼睛说瞎话.光是一个新进业务要把产品记熟悉,可能就不是短短的几个月能达成的任务,业务不了解产品,如何进行报价,接单的工作?其它部门的新进人员又需要多久才能进入状况?

因此,在家电产业的经营管理体系中,如何有效的处理料品的自动编码问题,如何高效建构产品结构,如何解决Option选配件的问题,如何快速应付客户需求的变化问题,如何快速报价?如何轻松接单,如何高速应变产品设计变更,客户订单变更......等等,就是家电产业必须完全有效解决的问题.

如果想在短短的一到两分钟内将客户对产品的任何需求变化都能快速自动编订产品和部件的料品编码和其料品属性,并自动建构产品结构BOM,又能具备OptionParts选配件的功能,还拥有C.R.L客户用料差异表的超级功能,应用Model BOM的先进管理技术是必然不可避免的.如果其它同业浪费一天,两天才建构完毕的工作,我们却在一到两分钟内就处理完毕,这样的竞争优势就不是同业可以比拟的.这就等于天才和白痴在考场里考试比赛一样,还没考试就已经分出高下了!

家电产业一旦采用了Option Parts选配件的功能,以及C.R.L客户用料差异表的功能,在整个物流体系中就产生了标准品和非标品的控管机能需求,在存货管理,在物料控制,在品质管制,在制程管制,在委外加工管理,在制造成本分析......等等管理体系就产生了极为弹性而灵活的管理机能,如果这些全程的物流体系无发应付如此弹性而灵活的管理机能,这样的ERP系统就等于是一套白痴软件,肯定无法应付如此弹性而灵活的管理机能.

家电产业如果不采用Model BOM和Option Parts选配件的功能,以及C.R.L客户用料差异表的功能,就等于又回到传统的旧有管理模式,作业缓慢无效率,料品多到无法记忆,资料建立费时肺事,经常发生错料,混料,备料失误,停工待料......等等,新进人员也因此容易发生流动.在这种前题下,企业的竞争优势就非常明显的在逐渐丧失.

财务管理和人力资源管理体系是最简易,并且放诸四海皆准的模块,可是物流体系是无法暂时停止运作的体系,只要暂停运作,就会出现产量变少,成本变高,收入变少,报废变高的情况,这对企业的影响是非常不利的!

 

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