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「如何正確規劃大/中/小型企業ERP/SCM整合管理系統架構」研討會
 
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2014/7/28 查看次數:1471

「如何正確規劃大/中/小型企業ERP/SCM整合管理系統架構」研討會

研討會目的:
針對各種大型跨國集團企業、國內集團企業、一般制造型企業如何規劃ERP和SCM整合資訊管理系統架構,讓企業獲得高速正確的全面電算化運作效益,真正達到提高產業十六大競爭優勢的目的。(本次研討會結束後,開始進行九大循環十六大分工體系的流程制度規劃,系統整合實務的培訓課程,提供全球最專業,最實務,最高效的ERP/SCM人才培訓,讓國內專業人才理解歐美的ERP/SCM軟體品牌到底有哪些致命性的架構缺點)

上課時間:2014/08/08上午09:00 至 17:00
上課地點:杭州市蕭山區啟迪路198號,杭州灣資訊港會議中心。
適合對象:總經理、CIO資訊部主管、財務主管、生管主管、物控主管、研發主管等相關人員。
報名費用:本次研討會完全免費。

電話報名:18967178528 曾先生。
傳真報名:請將報名表填妥後,傳真至:杭州 (0571) 82630168。廣東 (0769) 22234666。
郵件報名:請將報名表填妥後,發郵件至:
jonathan@iemis.com.cn
報名網址:http://www.beclass.com/rid=17352b853d61259840e4

講師介紹:(臺灣ERPMRP2產業界教父)
  Volvo Tan首席顧問是臺灣ERP/SCM/IFRS領域的資深專業架構規劃人才,畢業於私立東海大學工業工程學系,對於ERP/SCM方面的架構規劃已有30年的經驗,輔導大/中/小企業完成全面資訊化到股票上市的家數超過數百家,對於生產製造管理的專業理論和實務的研究也有足夠深度。最關鍵的地方在於:Volvo Tan在製造產業界擔任生管/物控/倉管/廠長/董事長特助多年,具備IE工業工程項目改善的技術解決生管物控管理問題的深厚實力,提高生產製造管理的作業流程和高速有效的高科技管理方法,Volvo Tan同時具備多年MRP2/ERP/SCM/IFRS系統規劃和軟體發展經驗,不僅僅讓行銷/研發/生管/物控/採購/品管/倉儲/製造/工作變為全面自動化整合,完全不需要手工安排MPS主生產計畫完成後再執行MRP2核算作業,同時提供MacroMRP2/Micro MRP2/Rolling MRP2/Simulation MRP2/Dynamic MRP2/VMI的物控技術。同時也將財務管理和製造成本全面自動化的整合,並讓跨國集團企業的IFRS集團財務合併報表能夠達到自動編制的做法,這是歐美的ERP品牌十五年來或再十年後都沒有能力做到的。

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