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行業解決方案
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行業類別: 家電產業
成功案例: 廣東東菱凱琴集團公司 
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產品特性
 
ERP關鍵技術

家電產業表面上看起來只是一個最為簡單的組裝產業,把一些零部件組裝起來變為小元件,再組裝為大元件,最終就組裝變成了一個產品,再經過包裝,就可以出貨了!可是,事實上家電產業的產品可以這麼簡單,也可以顯得非常複雜,就看家電產品是屬於自主研發的自有品牌產品,還是OEM受託代工的產品,或是ODM給客戶貼牌的家電產品,在不同的經營模式下,其經營管理的複雜度就會產生重大的差異.

對於自主研發的自有品牌家電產品,每一個產品型號可以提供客戶35個簡單的差異選擇,採用大量計劃性生產,把貨品鋪到市場上,這種產品的變化性不會很大,在管理上就顯得單純許多.對於OEM受託代工的產品,或是ODM給客戶貼牌生產的產品,產品的許多種部件可以配合客戶的需求調整,尺寸可以修改,顏色可以修改,外觀可以修改,印刷的語文可以修改,電壓系統可以修改,產品Logo可以修改,電源線的顏色長度也可以修改,插頭的造型和叉孔數可以修改......等等.而且,有些部件還可以選配需要或不需要(Option Part)選配件.依據這些可變化的產品屬性來看:尺寸10,顏色10,外觀10,印語文10,電壓系統3,產品Logo10,電源線的顏色10,長度10,插頭的造型和叉孔數10,加上5種可選配件,一種家電產品的型號就可能出現1,000,000,000種以上的差異產品,如果一個家電產業有100種產品型號,可知道將會有多少種產品編碼?又有多少項部件和原材料的種類?這樣的物流管理體系如果說不夠複雜,肯定是睜著眼睛說瞎話.光是一個新進業務要把產品記熟悉,可能就不是短短的幾個月能達成的任務,業務不瞭解產品,如何進行報價,接單的工作?其他部門的新進人員又需要多久才能進入狀況?

因此,在家電產業的經營管理體系中,如何有效的處理料品的自動編碼問題,如何高效建構產品結構,如何解決Option選配件的問題,如何快速應付客戶需求的變化問題,如何快速報價?如何輕鬆接單,如何高速應變產品設計變更,客戶訂單變更......等等,就是家電產業必須完全有效解決的問題.

如果想在短短的一到兩分鐘內將客戶對產品的任何需求變化都能快速自動編訂產品和部件的料品編碼和其料品屬性,並自動建構產品結構BOM,又能具備OptionParts選配件的功能,還擁有C.R.L客戶用料差異表的超級功能,應用Model BOM的先進管理技術是必然不可避免的.如果其他同業浪費一天,兩天才建構完畢的工作,我們卻在一到兩分鐘內就處理完畢,這樣的競爭優勢就不是同業可以比擬的.這就等於天才和白癡在考場裏考試比賽一樣,還沒考試就已經分出高下了!

家電產業一旦採用了Option Parts選配件的功能,以及C.R.L客戶用料差異表的功能,在整個物流體系中就產生了標準品和非標品的控管機能需求,在存貨管理,在物料控制,在品質管制,在制程管制,在委外加工管理,在製造成本分析......等等管理體系就產生了極為彈性而靈活的管理機能,如果這些全程的物流體系無發應付如此彈性而靈活的管理機能,這樣的ERP系統就等於是一套白癡軟體,肯定無法應付如此彈性而靈活的管理機能.

家電產業如果不採用Model BOMOption Parts選配件的功能,以及C.R.L客戶用料差異表的功能,就等於又回到傳統的舊有管理模式,作業緩慢無效率,料品多到無法記憶,資料建立費時肺事,經常發生錯料,混料,備料失誤,停工待料......等等,新進人員也因此容易發生流動.在這種前題下,企業的競爭優勢就非常明顯的在逐漸喪失. 

財務管理和人力資源管理體系是最簡易,並且放諸四海皆准的模組,可是物流體系是無法暫時停止運作的體系,只要暫停運作,就會出現產量變少,成本變高,收入變少,報廢變高的情況,這對企業的影響是非常不利的!

 

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